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Ebene 3: Organisation

Corporate Growth Strategy & Expansion

Fokus: Internationalisierung

Als Sparringspartner für Gesellschafter und die Geschäftsführung steht conSensio in allen Fragen des unternehmerischen Wachstumsmanagements beratend zur Seite.

Case Study

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Ausgangslage

Aus unserer Arbeit mit Kund:innen. Folgt in Kürze.

Vorgehen

 

Ergebnis

 

Was wir darunter verstehen

Typische Ausgangslagen: Ihr Exportgeschäft läuft, aber Sie spüren, dass Sie damit an eine Grenze stoßen. Ein Distributor in einem wichtigen Markt liefert seit Jahren dieselben Zahlen. Eine Akquisitionsmöglichkeit liegt auf dem Tisch und im Haus hat noch nie jemand ein solches Projekt gesteuert. Oder Sie wollen in einen Markt, in dem Ihre bisherigen Spielregeln nicht gelten.

Dabei geht es nicht nur um die Planung von Strategien, sondern auch um deren Umsetzung. Insbesondere die Projektsteuerung in internationalen Business Development Themen gehört zu den zentralen Beratungsleistungen, zum Beispiel die Erschließung neuer Märkte, der Abschluss strategischer Kooperationen oder die Durchführung von Akquisitionsprojekten.

Die erfolgreich realisierten Projekte erstrecken sich von der Transformation eines reinen Exportgeschäftes hin zur Bearbeitung von Auslandsmärkten mit strategischen Partnern oder eigener Präsenz vor Ort, über die Lizenzierung von Marken und technischem Know-how und den parallelen Auf- und Ausbau von Marke und Private Label, bis zum Eintritt in neue Märkte durch Joint Ventures oder M&A Projekte. Eines unserer Spezialgebiete hierbei: die sogenannten Emerging Markets.

Für wen

  • Gesellschafter und Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen
  • Unternehmen vor dem Eintritt in neue oder internationale Märkte
  • Familienunternehmen im Nachfolge- oder Verkaufsprozess
  • Organisationen in M&A- oder Post-Merger-Situationen

Was dabei entsteht

  • Eine Wachstumsstrategie, die zu Ihrer Organisation und Ihren Ressourcen passt
  • Belastbare Entscheidungsgrundlagen vor dem Markteintritt
  • Umsetzung mit Hands-on Unterstützung statt Konzept in der Schublade
  • Wachstum, das die Organisation trägt statt sie zu überfordern

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