Human Capital Strategy

Der überwiegende Teil der Personalentscheidungen im Mittelstand beruht auf Erfahrung, Bauchgefühl und einem Lebenslauf. Beides ist nicht wertlos, aber es ist ein schlechter Prädiktor für das, was am Ende zählt: die tatsächliche Leistung im Job. Genau daran forschen wir. Die Grundlage unserer Arbeit ist ein evidenzbasierter Ansatz zur Vorhersage von Job-Performance, entwickelt in fünf Jahren Forschung mit 17 Unternehmen und verankert in der wissenschaftlichen Arbeit am BTM Center der ESMT Berlin.

Für Ihr Unternehmen heißt das: Wir übersetzen Ihre Strategie in die Kompetenzen, die sie tragen müssen. Dazu gehören eine Bestandsaufnahme dessen, was heute da ist, ein belastbares Zielbild der Zukunftskompetenzen für Ihr Geschäftsmodell, eine ehrliche Gap-Analyse und daraus abgeleitet die Entscheidung, was Sie aufbauen, einkaufen oder anders organisieren.

Wir arbeiten mit klar beschriebenen Kompetenzmodellen und verhaltensnahen Kriterien statt mit Adjektiven. „Teamfähig“ ist keine Kompetenz, sondern eine Hoffnung. Beobachtbares Verhalten dagegen lässt sich beschreiben, bewerten und entwickeln. Besonderes Augenmerk legen wir auf die menschlichen Kompetenzen, die durch Technologie und künstliche Intelligenz nicht ersetzt, sondern wertvoller werden.

Was uns dabei von klassischen Beratungen unterscheidet: Wir bringen Forschung und Umsetzung zusammen. Der Ansatz kommt aus der Wissenschaft, die Anwendung aus über 30 Jahren Führungs- und Beratungserfahrung im Mittelstand und in internationalen Konzernen.