Organisationale Transformationsbegleitung & Change Strategie

Nach der Übernahme steht auf dem Papier ein Unternehmen, im Alltag treffen zwei Unternehmenskulturen aufeinander. Die Nachfolge ist geregelt, aber die Organisation richtet sich weiter nach dem Senior aus. Ein Innovationsprogramm produziert Ideen, von denen keine in den Regelbetrieb kommt. Standorte in verschiedenen Ländern arbeiten formal zusammen und faktisch aneinander vorbei. In all diesen Fällen ist nicht die Entscheidung das Problem, sondern ihre Umsetzung.

conSensio begleitet organisationale Veränderungsprozesse über den gesamten Zeitraum: von der Planung über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung. Dazu gehören eine Change Strategie mit klarer Zielarchitektur, eine belastbare Logik für Kommunikation und Beteiligung, die Qualifizierung der Change Teams und die Steuerung des Fortschritts.

Neben den klassischen Veränderungsprozessen in Unternehmen begleiten wir Change Management Maßnahmen in den Bereichen Innovationsmanagement, interkulturelle Zusammenarbeit, Post-Merger-Integrationen und Nachfolgethemen.

Gerade nach Übernahmen durch M&A oder nach Nachfolgeregelungen ist die aktive Begleitung im Change Prozess besonders wichtig, weil hier unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinandertreffen. Kulturen lassen sich nicht per Beschluss zusammenführen. Sie müssen neu ausgehandelt werden, und dafür braucht es einen Rahmen und jemanden, der ihn hält.

Jeder Change ist anders, deshalb sprechen wir über dieses Thema am liebsten in einem persönlichen Austausch. Die Arbeit mit den unmittelbar betroffenen Teams finden Sie unter Change Facilitation.