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Ebene 2: Team

Change Facilitation

„Die einzige Konstante ist die Veränderung.“ (Heraklit, ca. 500 v. Chr.) Und das wird auch wohl so bleiben. Positiv betrachtet kann Veränderung zur Weiterentwicklung, ja zu Wachstum beitragen. Meist ist Veränderung aber auch mit Gefühlen von Unsicherheit, Angst und Widerständen behaftet, gerade im beruflichen Kontext.

Case Study

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Ausgangslage

Aus unserer Arbeit mit Kund:innen. Folgt in Kürze.

Vorgehen

 

Ergebnis

 

Was wir darunter verstehen

Sie haben die Veränderung sauber geplant, kommuniziert und terminiert. Und trotzdem passiert wenig. Im Workshop sagen alle zu, im Alltag läuft es weiter wie vorher. Ein Team spricht plötzlich nur noch über das, was früher besser war. Leistungsträger, die Sie halten wollten, orientieren sich neu. Das ist kein schlechter Wille. Das ist die normale erste Phase im „House of Change“.

conSensio begleitet Unternehmen und Teams in genau diesen Situationen. Durch Coachings, Trainings, Workshops sowie Moderation unterstützen wir die Organisation wie auch den einzelnen Betroffenen dabei, den Prozess im „House of Change“ gut zu meistern.

Durch sehr klare Kommunikation, anwendungsorientierte Übungen und die allparteiliche Begleitung des Prozesses kann die anfängliche Phase von Schock, Ablehnung und Frustration leichter und schneller überwunden und die neue Situation bewusster wahrgenommen und akzeptiert werden. Durch das Ausprobieren von Übungen und Werkzeugen werden die Chancen einer Neuorientierung aufgezeigt und die Integration kann sich formen. Am Ende steht das Ziel, aus der Veränderung gestärkt hervorzugehen.

Allparteilich heißt: Wir stehen weder auf der Seite der Geschäftsführung noch auf der Seite der Betroffenen. Genau das macht es möglich, dass in unseren Räumen Dinge ausgesprochen werden, die sonst ungesagt bleiben und den Prozess später von innen bremsen.

Change Facilitation wirkt auf der Ebene der betroffenen Teams. Geht es um die strategische Steuerung des gesamten Veränderungsvorhabens, finden Sie das unter Organisationale Transformationsbegleitung und Change Strategie.

Für wen

  • Teams in Restrukturierung, Merger-Integration oder Transformation
  • Change Teams, die den Prozess operativ tragen
  • Führungskräfte, die ihr Team durch eine Veränderung führen müssen
  • Standort- und länderübergreifende Teams in interkulturellen Veränderungssituationen

Was dabei entsteht

  • Widerstände, die früh sichtbar und bearbeitbar werden
  • Psychologische Sicherheit als Grundlage für ehrliche Rückmeldung
  • Schnellere Rückkehr in ein handlungsfähiges Doing
  • Verankerte Veränderung statt Rückfall in alte Muster

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