Ebene 2: Team
Team Workshops
Kernprogramm „Gewohnheiten von High Impact Teams“ und individuelle Teamformate
In den meisten Unternehmen sehen wir Managementteams, deren Mitglieder in ihren Fachbereichen über ausgezeichnete Expertise verfügen, im Kollektiv aber nicht als Einheit agieren. Die Summe aller Einzelteile führt dann nicht zu Synergien, sondern zu Reibung. Was aber ist die Zauberformel von Teams, die dauerhaft hervorragende Ergebnisse erzielen?
Case Study
Wischen
Was wir darunter verstehen
Vielleicht kennen Sie eines dieser Bilder. Im Meeting nicken alle, im Flur danach beginnt die eigentliche Diskussion. Entscheidungen werden getroffen und drei Wochen später neu verhandelt. Zwei Bereiche optimieren jeder für sich und behindern sich dabei gegenseitig. Nach dem Zusammenschluss zweier Einheiten arbeiten formal alle im selben Team und faktisch in zwei Lagern. In keinem dieser Fälle fehlt es an Kompetenz. Es fehlt an gemeinsamen Gewohnheiten.
conSensio führt Workshops für Managementteams durch, in denen genau die Eigenschaften auf- und ausgebaut werden, die „High Performance Teams“ auch aus anderen Bereichen charakterisieren und Höchstleistungen möglich machen. Unser Kernprogramm dafür sind die „Gewohnheiten von High Impact Teams“: ein Trainingscamp, in dem wir in zahlreichen Übungen und interaktiven Experimenten die Gewohnheiten einüben, die Hochleistungsteams auszeichnen. Gegenseitiges Vertrauen, Verbindlichkeit gegenüber einer gemeinsamen Vision, Ergebnisfokus mit gleicher Ausrichtung und Klarheit über gemeinsame Werte.
Das Team gewinnt einerseits Klarheit über sich selbst und schafft andererseits die Transformation der Führungsaufgabe hin zum „WIR“. Grundlage ist auch hier das humanistische Menschenbild und der systemische Ansatz: Wir betrachten das Team als Ganzes, nicht als Ansammlung von Einzelleistungen.
Neben dem Kernprogramm entwickeln wir individuelle Teamtrainings, die an der aktuellen Herausforderung Ihres Teams ansetzen. Typische Anlässe sind eine anstehende Transformation, ein Innovationsvorhaben, das nicht an den Ideen, sondern an der Zusammenarbeit hängt, oder die Neuformierung eines Teams, etwa wenn eine neue Führungskraft übernimmt. Inhalte, Umfang und Dauer stimmen wir gemeinsam mit Ihnen ab.
Geht es Ihnen um die Entwicklung einzelner Führungspersönlichkeiten, finden Sie das unter Führungskräftetraining. Geht es um die durchgehende Begleitung eines laufenden Veränderungsprozesses, finden Sie das unter Change Facilitation.
Für wen
- Managementteams, die als Einheit auftreten müssen
- Neue Teams, die sich schnell zu einer Einheit entwickeln sollen
- Projektteams mit hohem Abstimmungsbedarf
- Teams, die nach der Entwicklung der Einzelnen den gemeinsamen Rahmen brauchen
- Teams, die sich nach einem Führungswechsel neu formieren
- Teams in Innovations- oder Veränderungsvorhaben, die einen gemeinsamen Startpunkt brauchen
Was dabei entsteht
- Ein gemeinsames Bild von Werten, Vision und Mission des Teams
- Erprobte Gewohnheiten statt guter Vorsätze
- Überwundene Dysfunktionen: mehr Vertrauen, mehr Verbindlichkeit
- Der Schritt vom „Ich“ zum „WIR“ in der Führungsarbeit